米6体育 创建集团顺势而上 启动内部市场化管理工作
浏览次数:|发布时间:2014-07-21
7 月18 日,米6体育
创建集团内部市场化管理启动会议在集团总部隆重召开。米6体育
创建集团董事长刘载望、集团总裁兼米6体育
幕墙董事长祁宏伟、集团常务副总裁许兴利及公司高层领导30 余人参加会议。
许总介绍了推行内部市场化工作的目的,并作初步工作规划,在第三季度,成立专项工作小组,由项目、设计、制造等部门梳理内部信息;财务、商务、工程、人力资源、设计等部门参与讨论,由商务、人力、财务进行数计核算及绩效测算;信息部全面了解,配合数据信息系统搭建及完善工作;各部门通力合作,完成内部市场化制度建设工作。第四季度,正式出台内部市场化管理办法,并在米6体育 幕墙推行实施。
祁总强调,企业内部市场化管理在国内外很多大型企业成功实施,同行业部分有影响力的企业也在开展。米6体育 创建作为全球高端幕墙第一米6体育 、世界建筑领域领军企业,理应顺应行业发展趋势,紧扣时代脉搏,大力推行企业内部市场化管理。同时也要充分认识到改革的风险,循序渐进,稳步推行,将风险控到最低,确保企业的可持续发展。
集团刘董事长作会议总结并对内部市场化改革进行重要部署。刘董事长指出,要充分认识改革的重要性和必要性。米6体育 经过十五年的迅猛发展,已经从一家单一的幕墙企业发展成为涵盖幕墙、内装、设计等多产业、多米6体育 经营的上市集团公司。米6体育 之所以能够在众多的竞争对手中脱颖而出,成为行业的佼佼者,最主要的原因就是敢于“抓住机遇、顺势而上”。如今,新机遇,新形势下的米6体育 如何继续巩固行业领导者及领军企业市场地位,如何缔造世界建筑领域超级航母,是摆在每一个米6体育 人面前的重要课题。随着集团建筑领域相关多元化系统协同发展的里程碑式跨越和转型,这就要求米6体育 的管理体制要进行相应的调整和变革。归根到底,要向管理要效益,管理是企业永恒的主题。因此,结合公司具体特点和发展特征,集团提出了企业内部市场化管理的思路和方向,通过提高内部竞争机制来提高效率和效益、降低成本,让员工成为公司的主人。同时要广泛搜集员工意见, 全面思考本次改革可能面临的问题,统筹兼顾各方面原因,深刻总结并采取有效措施。
刘董事长强调,要抓住改革重点。一是充分发挥各大区经营班子作用。经营班子起着承上启下的作用,总部对项目部管理需要大区经营班子的支持与合作。二是努力提高项目经理经营管理能力。现阶段,很多项目经理并不全面具备管理、商务、沟通及控制成本等能力,进而制约了项目部发展,因此,公司要大力培养能力强的项目经理人,提升项目管理水平及质量。同样在设计、制造等部门,也要进行相应工作。要让大家共同获益,改革才能成功。三是不断加强各个层次的领导监督职能。各层次领导是市场参与的主体,在改革过程中,各层次领导应在各部门融入相应的专业知识,发动并团结员工,充分考虑改革存在的问题,完善管理机制,加大放权力度。四是积极调动广大员工参与热情,集团高层领导要率先垂范,广大员工要积极参与。赏罚分明、优胜劣汰,建立以丰补欠制度和超额利润分配制度等。以制度激发广大员工对内部市场化工作的渴望和支持。
会议提出的内部市场化管理思路,旨在进一步贯彻量化管理,深化精准运营的基础上,全面释放员工生产力,促进公司和员工的双赢。通过管理体制的改革,用市场规则杠杆作用下,科学合理优化调配公司各类资源,进而推动管理流程再造和制度建设,以实现利润最大化和现金流良好改善。同时,树立内部市场化风尚,可大大增强活力,拒绝平庸,促进内部绩效管理机制的公平公正,也将团队建设及人才培养推向更高的阶梯。
此次会议,米6体育 创建集团首次提出内部市场化改革,是一次意义重大、影响深远的会议,是米6体育 创建集团顺应市场形势、主动求变而发出的改革强音,充分彰显了米6体育 缔造世界建筑领域超级航母的信心和决心。“中国的米6体育 ,世界的米6体育 ”,改革的号角已经吹响,冲锋的战鼓已经擂响,米6体育 将通过改革,进一步巩固行业领导者与领军企业地位,以精彩的业绩展现其王者风范。
许总介绍了推行内部市场化工作的目的,并作初步工作规划,在第三季度,成立专项工作小组,由项目、设计、制造等部门梳理内部信息;财务、商务、工程、人力资源、设计等部门参与讨论,由商务、人力、财务进行数计核算及绩效测算;信息部全面了解,配合数据信息系统搭建及完善工作;各部门通力合作,完成内部市场化制度建设工作。第四季度,正式出台内部市场化管理办法,并在米6体育 幕墙推行实施。
祁总强调,企业内部市场化管理在国内外很多大型企业成功实施,同行业部分有影响力的企业也在开展。米6体育 创建作为全球高端幕墙第一米6体育 、世界建筑领域领军企业,理应顺应行业发展趋势,紧扣时代脉搏,大力推行企业内部市场化管理。同时也要充分认识到改革的风险,循序渐进,稳步推行,将风险控到最低,确保企业的可持续发展。
集团刘董事长作会议总结并对内部市场化改革进行重要部署。刘董事长指出,要充分认识改革的重要性和必要性。米6体育 经过十五年的迅猛发展,已经从一家单一的幕墙企业发展成为涵盖幕墙、内装、设计等多产业、多米6体育 经营的上市集团公司。米6体育 之所以能够在众多的竞争对手中脱颖而出,成为行业的佼佼者,最主要的原因就是敢于“抓住机遇、顺势而上”。如今,新机遇,新形势下的米6体育 如何继续巩固行业领导者及领军企业市场地位,如何缔造世界建筑领域超级航母,是摆在每一个米6体育 人面前的重要课题。随着集团建筑领域相关多元化系统协同发展的里程碑式跨越和转型,这就要求米6体育 的管理体制要进行相应的调整和变革。归根到底,要向管理要效益,管理是企业永恒的主题。因此,结合公司具体特点和发展特征,集团提出了企业内部市场化管理的思路和方向,通过提高内部竞争机制来提高效率和效益、降低成本,让员工成为公司的主人。同时要广泛搜集员工意见, 全面思考本次改革可能面临的问题,统筹兼顾各方面原因,深刻总结并采取有效措施。
刘董事长强调,要抓住改革重点。一是充分发挥各大区经营班子作用。经营班子起着承上启下的作用,总部对项目部管理需要大区经营班子的支持与合作。二是努力提高项目经理经营管理能力。现阶段,很多项目经理并不全面具备管理、商务、沟通及控制成本等能力,进而制约了项目部发展,因此,公司要大力培养能力强的项目经理人,提升项目管理水平及质量。同样在设计、制造等部门,也要进行相应工作。要让大家共同获益,改革才能成功。三是不断加强各个层次的领导监督职能。各层次领导是市场参与的主体,在改革过程中,各层次领导应在各部门融入相应的专业知识,发动并团结员工,充分考虑改革存在的问题,完善管理机制,加大放权力度。四是积极调动广大员工参与热情,集团高层领导要率先垂范,广大员工要积极参与。赏罚分明、优胜劣汰,建立以丰补欠制度和超额利润分配制度等。以制度激发广大员工对内部市场化工作的渴望和支持。
会议提出的内部市场化管理思路,旨在进一步贯彻量化管理,深化精准运营的基础上,全面释放员工生产力,促进公司和员工的双赢。通过管理体制的改革,用市场规则杠杆作用下,科学合理优化调配公司各类资源,进而推动管理流程再造和制度建设,以实现利润最大化和现金流良好改善。同时,树立内部市场化风尚,可大大增强活力,拒绝平庸,促进内部绩效管理机制的公平公正,也将团队建设及人才培养推向更高的阶梯。
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