米6体育幕墙内部市场化制度巡讲宣贯会成功召开

浏览次数：|发布时间：2014-10-20

为进一步树立市场观念，提高经营管理意识，增强企业内部活力，实现公司快速发展，按照集团推进内部市场化管理专题会议的精神，自10月11日，米6体育幕墙内部市场化制度巡讲宣贯会先后在北京、上海、广州、成都成功召开。
会议首先在北京总部召开，米6体育创建总裁兼米6体育幕墙董事长祁宏伟、常务副总裁兼财务总监许兴利、副总裁兼总工程师于军、人事行政总监刘宇等经营班子高层领导及部分项目经理、设计经理、大区部门管理层干部共140余人参加大会。

祁宏伟总裁在会上作动员讲话，并对推行米6体育幕墙内部市场化制度的初衷和目的作宣传贯彻。米6体育幕墙作为全球高端幕墙第一米6体育、世界建筑领域领军企业，理应顺应行业发展趋势，紧扣时代脉搏，大力推行企业内部市场化管理。实行全方位的内部市场化运营机制，是公司2014年管理创新的一项重要举措，是公司面对新形势解决新问题而制定的重大决策。此次宣贯会议，是为了让大家对政策导向有清晰的认识、深入的理解，通过不断对内部市场化知识的学习和宣贯，建立相应的机制和体系，不断地学习和实践，在探索中提升和完善。祁总要求大家要高度重视内部市场化推行工作，认真听讲，用心、用脑去思考，把内部市场化制度运用好，执行好。公司推行好的政策，是为了激发大家的工作热情，让大家愉快的工作，让有能力的员工在公司优秀的发展平台上，快速成长，有实实在在的收获，实现个人价值，实现个人与企业的“双赢”。
会上，由相关领导分别就项目、设计和制造等方面市场化制度分别进行宣贯。
常务副总裁兼财务总监许兴利为大家宣贯《关于推行内部市场化管理的意见》，对为什么实施内部市场化管理、项目经营主体、项目部的权利与义务、项目经理的职责、项目的内部交易规则、项目的财务核算政策、项目的周期核算、项目的过程管理与考核、项目经营风险保证金制度进行详尽解读。许总强调，内部市场化制度为提高项目部的积极性和创造性，提升公司效益和效率；实行内部市场化经营的项目以项目部为经营主体和利润中心，以项目经理为项目部总负责人，以项目为业务经营单元，项目部实行独立核算，自主经营，责权利挂钩；公司相关部门为项目部提供的直接服务按照市场化原则与项目部进行内部议价、交易和结算，公司向项目部收取综合管理费和保底利润，超额利润由项目部和公司共享；公司对项目部实施是以周期考核为主，以过程管理和考核为辅的考核管理制度。
集团副总裁兼工程师于军为大家宣贯《设计内部市场化管理办法（草案）》，对设计组的责任和权利、施工业务收入、投标业务收入、成本费用、索赔和被索赔、处罚、分包、独立设计经理的过程考核、设计组奖金的分配、内部市场化的初始化等内容进行了详细的介绍。工程管理中心兼制造管理中心总监陈光烁为大家宣贯《制造厂收费管理办法（暂行）》，对总则、物流费等内容进行了详细的介绍。
会议宣贯环节结束后，进行了现场交流互动。参会的项目经理、设计经理、大区部门管理层干部就推行内部市场化的工作提出了相关问题，集团领导一一进行了答疑解惑，通过面对面的交流讨论，引导大家树立起市场理念，让大家对推行内部市场化工作有更清晰的认识和掌握。
米6体育幕墙内部市场化制度巡讲宣贯会北京会场会议结束后，由集团总裁兼米6体育幕墙董事长祁宏伟带队、副总裁兼总工程师于军、工程管理中心总监兼制造中心总监陈光硕、商务管理中心总监陈清阳、集团财务副总监张贵龙参加，组成了米6体育幕墙内部市场化制度巡讲宣贯小组，赴米6体育幕墙各分子公司进行宣贯。上海、广州、成都等地会议先后召开，米6体育幕墙各分子公司、各大区全面学习贯彻落实集团管理改革精神。