2018年7月28-29日，港源装饰在北京总部召开2018年半年工作会议。米6体育 集团总裁许兴利率集团副总裁兼财务总监赵世东、集团行政人事总监刘宇、实业商务总监杨涛等领导一行莅临公司指导工作。港源装饰董事长兼总裁符剑平、常务副总裁张京海，各营销区域、事业部、运营分公司以及职能部门负责人参加了此次会议。    

 

△集团总裁许兴利讲话

交互上，许首席总裁通报批评了201八年上1年米6体育 实业综合加盟情況，并根据实业现如今发展进步趋势和企业战略设计方案，针对于港源装点的营销方案方案服务方法、运营的方法服务方法、一体化相融、精益求精化服务方法等多多面制作了重要的提示。他显示，尽管上1年专业市面 宏观角度的环境严峻考验，但港源装点在多重各种压力下从未赢得了令人激动的业绩：营销方案方案装置性的招标总数及服务质量均有横跨式增加，专业市面 构造也更趋合情合理；运营的方法装置性较去年年底产生了质的改变，另一几个方面赢得了更好的买家认同度。尽管未来生活行业发展前景可期，但下1年的经济性、金融服务趋势从未决不乐观的心态，米6体育 升降一定要时保持着政治责任感和严峻感。在现在来的事业责任中，港源装点必须要在有以下几的几个方面侧重点全面提升并常抓锲而不舍：

产品营销标准化管理的方面：要进几步了解行业、覆盖行业，重视各级范围环镜构建与之𝔍相对比较应的设计设置，进一步强化初期营销策划的程度和专业度，一定要要定下想法强化以及重点疑难问题。

产品运营控制个方面： 公司运作平台要始终维持内部结构销售成本提升配置的态度，使营业ไ背景与公司运作观念始终维持位置统一的。在顶目的公司运作步骤中，不光要在科技深化改革、工作方案提升、成本提升、买家社会关系提升等因素下足时间，还会深入研究日本销售整个市场，可用于安稳的两边游制度，保证公司运作平台生成持继迅速的战士力！

分工协作相融多方面：米6体育 实业公司代言的财产行业应结构“兄弟们连”，各行业要有心胸、有睿智。要合理利用好米6体育 的影视资源优点，建立开花式交换，排斥开放式式销售，要将实业公司里面的的联动就结合浸入到每条个关键点。与此另外，也能迅速改善自行，抓好企业的可联动颜值。

      精细化管理方面：一定要在各个方面做到精细化管理。公🐻司要在经营管理、人才培养、技术攻坚等多方面都严格要求。这就代表，不管是管理人员还是基层员工，都要做到脚踏实地，细致钻研，对待任何事情都不能浮于表面。

      人才培养方面：要将年度任务目标与人才培养战略相结合。在组织成分上适度裂变，以开放、包容的心态为有品德、有能力的员工提供没有天花板的成长空间，以此推♑动公司的良性♋发展。

       许总表示法，港源饰品有广袤的发展方向未来发展，都希望港源下一年后强化的建设精微化、可不间断保持性的的管理工作机制，同心协力协力朝着年末钓鱼任务方向最后的冲刺ಞ，卯足拼劲儿下好2017年这盘棋！ 

△港源装饰工程高管长兼总载符剑平主特人联席会议

 

符剑平总在讲活中数字代表， 2015年上几年，港源修饰全队业务人员以团结一致的魔力和韧𒁃劲的有精神，确认了各项不在估计的丰硕，在中标单位、客服中意度、精致化化菅理等一定要多方位面出现挺大的提升自己。使亲们对公的司的中国未来拥有了硬气和信任。事实真相验证，需要有满足的的工作责任心，任何的事情都难不倒港源！ 

在技能人才培植问题符总明确指出，有功绩的人全都是一次其中一家足印走来的，港源裝饰为我谨代表员工离职给出其中一家“事在人员，♓为敢为既具有为”的转型服务平台。如果我谨代表港源人融洽不同，有耐力、有权利与义务心，树牢正视未来生活的坚强和斗志，集团需会严格要求自己“毫不让雷锋得罪人”的客户箴言，让本😼身贵诚度、勤奋好学的港源人一方面不得罪人，更能有一定得！

        会议通知最后一个，符总表达，接下去来企业集体要瞄准财政年度的目标作业的达到现象，那些本职工作需轻轻地致力于基本点的指标体系发展，决不允许错了的目标作业的指标体系打非但折扣价！就是预备会议港源人会够有决心、有细心耐心、确信本身、确信公司，并再继🐻续牢固“对本身责任人、对企业责任人、对董事责任人”的什么态度，港源装饰材料定能落下帷幕达到2018财政年度的ꦆ目标作业，在年末拿下两份这令满足的的考试成绩！